吾悦广场五大价值缔造新中心

——旗舰式城市综合体的一站式完美体验
 
        新城控股旗下城市综合体旗舰——吾悦广场，以雄厚的资金实力、新一代的体验式商业模式，深耕商业地产细分领域，助推“吾悦”品牌在商业地产领域异军突起，具备了极强的品牌号召力。与此同时，吾悦广场不断扩展版图，每个项目均有其独一无二的特色，惟背后的“吾悦模式”却是贯彻始终，充分弥补当地对品质综合体的强烈需求。
        作为中国体验式商业领军品牌，吾悦集诸多优势于一身，所到之处必将缔造城市繁华新地标，引领区域价值飞跃。
 
    价值1
    明确市场细分
    实现全面覆盖
        根据地段、周边消费人群、商业规划等不同，城市综合体一般定位为社区型、片区型或者城市级商业中心，自己的项目属于哪一类型，应该在产品前期规划、设计时就应该定位清楚，进而根据产品定位，引进相应的业态。
        新城控股对城市综合体的发展有明确的规划，“吾悦”品牌延展出三条城市综合体产品线，分别为定位高端、主打国际精品的“吾悦国际广场”、塑造区域时尚商业中心典范的“吾悦广场”、以及融入社区生活的“吾悦生活广场”。三者精确定位、有效互补，全面覆盖中国城市的消费群体。
        自2012年4月，新城控股吾悦广场在常州惊艳亮相后，新城的商业触角开始伸向长三角其他经济发达城市，未来将向价值潜力不断升级的中西部城市拓展延伸。从常州、上海、到苏州、镇江、长沙等地，2年内8个项目的开发运营使得新城控股“泛长三角”战略开始加速，积累多元的资源和运营资金，为整个集团的收益贡献了丰厚的利润。
        随着新城的战略性提升和规模化扩张，吾悦已经成为中国商业地产领域中的领头羊之一，以精准定位与细分商业市场，缔造城市新中心。
 
    价值2
    保持高自持率
    保障运营水准
        市场上，很多商业项目打出自持的概念主要是吸引投资客，因为在外人看来，自持比例多，就代表房企资金链雄厚，实力强。其实事实也是如此，自持考验的就是企业的管理运营能力和资金实力。其实，城市综合体在中国的发展历史也就10多年时间，多数房企在商业地产开发管理领域也在不断地摸索中成长。其中部分房企也正经历着或者经历过盲目发展、投资先天不足、运营方式缺陷、后期管理不足等困扰；也不乏一些房企在探索中逐渐形成自己独有的商业模式。

        新城控股则是始终坚持从长远角度运作商业地产，坚持高比例自持物业。高比例自持不仅在招商和后期运营中，拥有统一管理和运营的双重保障，有利于整个商业项目的长远成长，财富的长远升值；还能为业主保驾护航、抵御投资风险，为中小型商户业主提供了一个长期获益的创富平台；更重要的是能增强商业项目的整体凝聚力，确保快速旺场、快速形成繁华中心。
 
    价值3
    优质品牌资源
    缔造商业旗舰
        在“吾悦”产品的运营中，吾悦广场实现了从购物、美食到娱乐、休闲；从亲子、超市到电影、步行街的一站式、360°全面生活体验。新城吾悦广场紧贴新城“吾悦”之“创造愉悦体验”的品牌策略，满足人们居住、购物、休闲等全方位要求，同时还贴近国际时尚、融入人们生活，带来更多的资讯和产品，创造全新一站式生活模式。

        此外，吾悦品牌与数千家国际和国内一流品牌商家建立了战略合作伙伴关系。许多合作商家跟随新城控股的步伐进入新城市，让大步扩张中的吾悦广场如虎添翼。
        与此同时，吾悦广场在成熟的商业运营经验带动下，也助推商业资源的联动升级。这股强大的商业磁场聚集海量商流客流，让商家坐享稳健财富收益。
 
    价值4
    金牌服务团队
    专业商管体系
        随着城市综合体投资价值的日益凸显，吸引了不少开发商转型进入这一领域，而当中大部分项目因缺少专业商业运营团队与管理人才，导致供求关系失衡、市场定位不当、业态组合不合理等各种因素，造成大量不良商业项目。
        反观新城控股的发展理念，不仅仅是追求企业利润，而是在公司发展壮大的同时，以实际行动回馈社会，为城市生活增加附加值。
        新城控股向来注重通过优越服务，为持有者创造长远价值，无论是住宅还是商业。因而，对于吾悦广场的运营，集团于2008年成立相应的商业管理公司，目前已形成一支近千人的商业运营专业团队，具备商业规划、招商统筹、营运策划及营销推广的优势和整合能力，为业主、消费者营造最佳的城市综合体体验环境。
 
    价值5：
    开业盛况繁华
    开启消费盛宴
        目前已经开业的吾悦广场屡创佳绩。2012年5月，常州吾悦广场盛大开业，试营业开业头三天营业额达2000万元，开业第一年，客流总量近3000万，年营业额超过6亿，已成为常州市民日常休闲购物的首选之地，络绎不绝的客流为商场增添人气的同时也丰富了常州地区的商业格局。
        业内人士指出，这在没有黄金、奢侈品等店铺支撑的情况下，是很少见的。据某个首次进驻常州的快时尚品牌店介绍，他们开业头3天的销售额，相当于其他城市同类项目开业一周的营业额。统计显示，周五至周日期间，常州吾悦广场近70%的餐饮店门口坐着等翻台的顾客；即便是周一至周四，也有30%的餐饮店需要排队等候。
        2012年11月，吾悦国际广场盛大开业，200多家品牌门店刷新常州主力店规模，60多家餐饮巨头首次进驻常州，开业当天客流达到了30万人次。已开业的吾悦项目均获市场热烈反响，不仅一举成为城市及区域的商业新中心，同时也拉动了一个城市的经济发展和税收。